«Газпром» почав перебудовувати бізнес-модель — медіа

Реформу компанії очолила новопризначена заступниця гендиректора Олена Ілюхіна, пише Financial Times.

Ілюхіна перебуває в структурі “Газпрому” уже понад 15 років, до 2024 року працювала в його нафтовому підрозділі “Газпром Нафта”.

План Ілюхіної, сформульований у 42-сторінковому документі під назвою “Трансформація Газпрому”, передбачає скорочення витрат на відрядження й оренду офісів, продаж непрофільних активів (зокрема мережі метанових заправок) та значне скорочення штату. Вона хоче закрити три департаменти, об’єднати вісім підрозділів і централізувати юридичні, податкові та фінансові функції.

Метою трансформації “Газпрому”, згідно з документом, є перехід до моделі “сильний центр, слухняні дочірні компанії”.

Паралельно “Газпром” намагається перенаправити постачання газу до Китаю через запланований газопровід “Сила Сибіру-2” та шукає нові угоди, наприклад з Іраном. Компанія також планує більше зосередитися на внутрішньому ринку.

Розглядаються навіть неортодоксальні ідеї збільшення доходів, такі як переведення російських тепловозів на газове паливо, за свідченнями двох джерел.

FT пише, що успіх реформи “Газпрому” – “бюрократичного, ієрархічного гіганта” – є неочевидним і залежить від багатьох факторів.

“Ілюхіна сповнена енергії та вправна в корпоративній політиці. Вона нагадує Серсею Ланністер [героїню серіалу “Гра престолів”]. Але я сумніваюся, що навіть вона здатна розворушити це болото”, – сказав газеті колишній колега, який працював з нею.

Також існує сумнів щодо готовності компанії до кардинальних змін, оскільки вона може сподіватися на повернення до минулої бізнес-моделі, якщо Росії вдасться домовитися про відновлення “Північного потоку” чи принаймні запустити єдину вцілілу нитку “Північного потоку-2”.

Нагадаємо, “Газпром” програв німецькій енергетичній компанії в арбітражі.