Про це йдеться в розслідуванні видання «Наші гроші».
Угоди укладено з Національним авіаційним університетом (4,10 мільйонів гривень) та Київським національним університетом ім. Т.Г. Шевченка (51,45 мільйона гривень). В обох угодах окремо вказані послуги харчування та окремо вартість продуктів за каталогом.
Дорожче ніж у Гринкевичів: ціни у контрактах «вражають»
Згідно з даними «Прозорро», НАУ виставило рахунок на 153 гривні на добу на особу, а КНУ – 152,7 гривні. Для порівняння:
- компанія «Гранд консалт» Тетяни Глиняної пропонувала харчування за ціною у 117,84 гривні на добу;
- компанія «Трейд лайнс рітейл», пов’язана зі сімейством Гринкевичів, пропонувала харчування за 105,98 гривні на добу.
Відповідно ціни харчів в університетських їдальнях у Києві суттєво вищі від цін для військових частин. Звичайна питна вода у столичних контрактах коштує від 8 до 15 грн за літр, тоді як у фірм 5−7 грн, а на відкритих торгах Міноборони — 3,90 грн.
Слід зауважити, що університети отримали свої контракти без проведення торгів, оскільки йдеться про харчування курсантів у їдальнях навчальних закладів. Це відрізняється від звичайної практики вибору постачальників через конкурентні торги.
Угоди з університетами діятимуть до 31 березня 2024 року. З боку Міноборони контрактами займався Департамент ресурсного забезпечення.
Надалі постачальників харчів буде обирати Агенція «Державний оператор тилу», яка має проводити торги за принципово новою системою — виокремити окремі групи харчів та логістичні послуги.
Реакція КНУ ім. Т.Г. Шевченка
На інцидент вже відреагувала пресслужба Київського національного університету ім. Т.Г. Шевченка. Там зазначили, що вже розпочали перевірку інформації про «нібито завищену вартість закупівель для харчування військових та курсантів у центрах харчування університету».
Результати перевірки оперативно будуть оприлюднені на офіційних ресурсах Університету. Задля об’єктивності коментарі не надаються до завершення внутрішньої перевірки. Для Університету репутація – один із найцінніших активів, — зауважили у КНУ.
